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我們新一年:展望臨沂城投2020

發布時間:2020年01月19日     瀏覽量:

【1月15日,臨沂城投集團召開2019年度工作總結暨“不忘初心、牢記使命”主題教育總結會議。集團黨委書記、董事長管恩犁代表集團黨委作出講話,對2020年集團工作進行了全面安排部署。內容高屋建瓴,總攬全局,緊扣中央、省、市委有關會議精神,緊貼臨沂城投集團發展實際,為做好集團當前及今后各項工作,確定了方向、明確了要求、指出了重點。下面,讓我們跟隨講話內容,一起走進城投集團的美好的2020,堅定信心,真抓實干,在推進集團高質量發展道路上只爭朝夕、不負韶華!】

2020年,是全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官之年,是脫貧攻堅決戰決勝之年,也是城投集團邁向高質量發展的關鍵一年。

2020年工作要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,認真落實中央省市經濟工作會議和市委十三屆七次全體會議精神,以“重點工作攻堅年、重大項目突破年”雙年行動為載體,以“戰略實施與高質量發展推進年”為抓手,同心同德、同向同行,不忘初心、牢記使命,勇于擔當、大干快干,奮力當好全市國有企業高質量發展排頭兵。

2020年工作重點是:“1175”,即聚焦戰略實施“一條主線”,圍繞高質量發展“一個目標”,著力打造“忠誠城投、過硬城投、創新城投、智慧城投、活力城投、品牌城投、廉潔城投”等七個城投,強化“黨的建設、人才建設、流程再造、導向轉變、安全生產”五個保障。

——“一條主線”

未來五年,集團將按照市委、市政府部署安排,結合自身發展戰略,圍繞十大產業板塊,謀劃了68個重大產業及民生項目,總投資達596億元,力爭到2024年,集團資產總規模超過1500億元,經營收入達到200億元,利潤總額超過20億元,上市企業三家,90%以上的權屬企業實現盈利,高質量走在全市國有企業發展前列,為新時代大美新臨沂建設再添一份力量。

——“一個目標”

2020年,實現經營收入60億元,同比增長21.28%;實現利潤6億元,同比增長7.14%;上繳稅收5.59億元,同比增長179%;上繳國有資本收益4000萬元,同比增長92.49%;資產總規模超過700億元。堅持“項目為王”理念,啟動26個、188億元的民生及產業項目,以攻堅的狀態,敢于啃“硬骨頭”趟“地雷陣”的韌勁,頭拱地、向前沖,不達目的不罷休。

資本金融方面,將持續激發市場活力,借助主體信用AAA等級、國際評級BBB-優勢,儲備400億元的融資規模,推動債券、美元債、保險資金落地,推廣商票、銀企聯使用,為全集團經營及項目建設提供堅強的支撐。

產業創新方面,打造高端木業集散中心、文化旅游創新中心、天河智慧城市創新中心、臨沂醫養健康創新中心、高端裝配業創新中心、上海臨沂協同雙創中心等六大產業創新平臺,助推全市“十優產業”高質量發展。

高鐵及片區建設方面,完成高鐵片區23平方公里的交通路網、市政設施、水系治理及智慧城市等33項專項規劃,完成12平方公里地下空間設計以及3.2平方公里核心區和中央CBD商務區城市設計,啟動京滬二通道站場及配套工程,啟動綠地沂蒙之門、天河260米雙子座超高層項目,完成孝河綜合治理、綠色生態長廊、共享學校、共享醫院及文旅主題公園等標志性建筑,以及地鐵預留和地下路網綜合工程等20多項前期工作。

文化旅游方面,謀劃蒙山5A級景區提升改造工程,編制龜蒙、云蒙景區運營規劃。啟動三河口夜間經濟文旅圈項目,打造水上交通、文化旅游、休閑娛樂及亮化綠化等多業態夜生活娛樂圈。依托沂蒙山世界地質公園等資源,啟動沂蒙山小鎮規劃建設,打造集博物館、文旅、康養、休閑度假于一體的“達沃斯”式特色小鎮。推動孟良崮沂蒙精神教育培訓中心完工,推動與財政干部培訓中心、退伍軍人事務部培訓中心合作上半年落地,推動蒙山養心園收購,逐步形成“孟良崮+蒙山+沂蒙山”相串聯的紅色沂蒙教育產業集群,完成50萬人次培訓規模,將沂蒙精神發揚光大。

醫養健康方面,推動醫養護理、居家養老及老年康復醫養等項目主體完工,組建完成老年病醫院、護理學校,啟動創新中心;完成蒙山500畝康養中心規劃,完成高鐵片區高端醫療綜合體、共享醫院等項目選址規劃。

城市建設及民生工程方面,啟動列入市政府今年城建計劃80億元的16個項目,陶然路提升改造項目全面啟動,高鐵片區永安路、文化路等3條道路,孝河治理、茶山干渠等7項河道治理工程全部完成;完成蘭山區梨杭及崗頭片區規劃;臨沂火車站改造遷移、中移鐵通通信機房搬遷、站前廣場等項目全部完成;退役軍人服務中心和職工文化宮開工建設。

產業轉型升級方面,按照“四新四化”好項目標準,實施產業賦能提升,對集團現有熱力、燃氣、木業、裝配式建筑、光伏等11家實體制造企業進行提升改造。引進戰略合作伙伴,賦予物流園區、地產、設計咨詢、信息科技等7家服務性企業新動能。培育紅色教育、紅色文創、高端護理、共享醫院等6個新業態,不斷壯大新興產業規模。推進3—5家權屬企業實行混改,以混改引資本、注資源、轉機制、增活力。力爭用2年的時間,將實體企業對集團貢獻率再提升20%,占集團總收入的90%以上,營收達到100億元。

——“七個城投”

打造“忠誠城投”。毫不動搖堅持黨的領導,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,傳承好集團6年來積淀下來的優良傳統作風,培育集團改革發展的良好政治生態。

打造“過硬城投”。以法人治理為主導,以風險管控為重點,建立黨委會、董事會、監事會及總經理辦公會四位一體、責權利相匹配的法人治理體系,加強集團戰略運營、財務審計、人力資源、風控法務、工程項目、黨建紀檢等6大管控體系建設,建立權屬企業“職能+業務”管控新模式,推動依法治企、合規經營成為常態。

打造“創新城投”。向機制要活力,圍繞建立現代企業制度這個目標,學習先進企業經驗;向技術要動力,以集團六大創新平臺為基礎,大力推廣新工藝、新技術,促進關鍵技術研發、技術集成和科技成果轉化應用,加快提升科技創新。

打造“智慧城投”。啟動城投集團大數據信息平臺建設,著力打通部門與權屬企業之間橫向和縱向的職能壁壘,打破二級、三級子公司、參股公司的層級隔閡,形成高效便捷內部運轉體系。加快“互聯網+”模式創新與資源整合,與知名企業進行戰略合作,力爭在智慧出行、智慧社區、智慧環保等領域實現突破,全方位打造“智慧城投”,更好服務市民生活。

打造“活力城投”。堅持以文鑄魂、以文聚力、以文勵人,將現有文化內涵延伸到學習、管理、廉潔、安全、行為等領域,做活文化節、體育節,做實職工之家,解決職工最為關心的十件實事,培育良好企業文化,用企業文化激活生產力,以文化創新帶動管理創新,真正將文化帶入職工生活,打造活力城投。

打造“品牌城投”。叫響“黨心鑄城”黨建品牌,打造“精品工程、良心工程、環保工程、廉潔工程”,深入推進第一書記、干部下基層等幫扶工作,壯大“向日葵公益”規模,提升國企責任擔當品牌。

打造“廉潔城投”。發揮集團紀檢監察“1+2+3”機構體系職能,與監事會、審計、風控形成監督合力,健全完善從嚴管黨、從嚴治黨的措施和辦法,覆蓋教育、管理、監督、問責各個方面,著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

——“五個保障”

強化黨的建設。加強黨對集團高質量發展的全面領導,全面落實從嚴治黨主體責任,督促班子成員切實履行“一崗雙責”,實行“雙包雙聯”責任制,把黨領導高質量發展制度優勢轉化為治理效能。

強化人才建設。全面啟動“六個一百”人才培養工程,用五年的時間,培養100名青年后備干部、100名黨建紀檢骨干、100名高端經營管理人才、100名工程師、100名注冊會計師、100名法務工作者。打造“能者上庸者下”“以實干論英雄”“多勞多得”激勵導向,激發干部職工干事創業動能。

強化流程再造。剔除與高質量發展不相適應的程序,推行首問負責制、限時辦結制,把決策過程由“串聯”變成“并聯”,構建目標明確、責任到人的工作落實體系,設立重點工作專班,強力突破制約難點和難題。

強化導向轉變。工作中,向問題導向轉變,向目標導向轉變,向結果導向轉變,切實提高工作效能;日常中,向過緊日子導向轉變,推進全面預算管理,壓減會議活動、辦公費用等各類費用支出。

強化安全生產。加強安全監督管理,以嚴查現場隱患為主線,牢牢把握安全生產管理重點、難點、薄弱點,推動責任層層落實,確保落實到位;建立風險管控臺賬,風險點監控體系,切實筑牢安全生產防火墻;高度重視蒙山景區安全生產、森林防火工作,進一步健全長效監管機制,確保不出現任何問題。


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